2006年12月，微軟的三大核心產(chǎn)品Windows Vista、Office System2007和Exchange Server2007在全球同時(shí)發(fā)布。其新一代操作系統(tǒng)Windows Vista，更是吸引了全球IT界和計(jì)算機(jī)用戶的眼球。

20年前，憑借Windows系列產(chǎn)品，微軟一統(tǒng)PC桌面，打造了世界頭號(hào)軟件帝國(guó)，成為PC時(shí)代當(dāng)之無(wú)愧的霸主。但20年后，世界進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)從桌面轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)的作用已經(jīng)不可替代。對(duì)于這種趨勢(shì)，微軟做出了積極的回應(yīng)，將以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)為中心，便是意識(shí)到這種變化的一個(gè)明證。

但微軟更希望通過(guò)另一種方式控制互聯(lián)網(wǎng)，即：通過(guò)對(duì)自身一系列商用軟件的整合,成功地將競(jìng)爭(zhēng)引回桌面，進(jìn)而控制用戶登入互聯(lián)網(wǎng)的入口。微軟不遺余力打造的新一代視窗Windows Vista(以下簡(jiǎn)稱Vista)，便是這種壟斷夢(mèng)想的表現(xiàn)。

那么，Vista能否承載微軟的夢(mèng)想呢?

豪賭撬不動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈

微軟在Vista上耗費(fèi)的人力物力，是以往任何一代操作系統(tǒng)都無(wú)法比擬的。僅開發(fā)設(shè)計(jì)Vista的程序員就有2000人，加上與之相匹配的Office 2007開發(fā)者，投入的總?cè)肆Τ^(guò)一萬(wàn)人。耗費(fèi)的資金也相當(dāng)驚人， Vista的直接花費(fèi)約90億美元，加上配套產(chǎn)品、合作伙伴、新版Office等花費(fèi)，微軟投入的資金在240億-270億美元之間。這種不惜血本的豪賭，令全球軟件業(yè)嘆為觀止。

Vista開發(fā)歷時(shí)6年，微軟花費(fèi)的精力更是難以想象。為了一勞永逸地解決過(guò)去系統(tǒng)升級(jí)遺留的問(wèn)題，不致讓日后的升級(jí)維護(hù)越來(lái)越復(fù)雜，微軟程序員重寫了近60%的源代碼。代碼總量多達(dá)5000萬(wàn)行，比Windows XP多40%，比Windows 2000多70%。在測(cè)試過(guò)程中，微軟發(fā)現(xiàn)了2萬(wàn)多個(gè)Bug(錯(cuò)誤或缺陷)，直到2006年7月的預(yù)定發(fā)布時(shí)間，Vista仍有5700個(gè)Bug沒(méi)能消除，發(fā)布不得不延期。這不但“玷污”了微軟名譽(yù)，還給整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)造成巨大損失。Gartner的數(shù)據(jù)顯示，PC行業(yè)至少為Vista的延期丟掉了40億美元。

應(yīng)當(dāng)肯定，Vista對(duì)PC產(chǎn)業(yè)鏈有巨大影響。華爾街期望，Vista能推動(dòng)10億以上老PC用戶升級(jí)換代，并吸引每年兩億的新增用戶。但由于硬件配置的要求大高，配套軟件的開發(fā)滯后以及系統(tǒng)新增功能的實(shí)用價(jià)值不高等因素的制約，Vista上市后用戶反應(yīng)平平，PC行業(yè)更是出奇的冷淡。

這種現(xiàn)象可以理解。畢竟，一個(gè)新系統(tǒng)從發(fā)布到大面積應(yīng)用，有一個(gè)過(guò)程。Windows 2000等了16個(gè)月，才進(jìn)入批量生產(chǎn)階段，Vista要想贏得大量訂單，或許還要更長(zhǎng)時(shí)間。但問(wèn)題在于，Vista號(hào)稱史上最安全的操作系統(tǒng)，卻一上市就暴露出安全漏洞，受到眾多網(wǎng)友指責(zé)，最終用戶是不是買單，就看微軟的造化了。

更重要的是，微軟視窗的性價(jià)比越來(lái)越差，真正意義上實(shí)實(shí)在在的革新功能越來(lái)越少。當(dāng)Vista測(cè)試報(bào)告公之于眾后，許多用戶都反映，既然沒(méi)有什么“必不能少”的功能，有必要去升級(jí)Vista嗎?與當(dāng)年Windows 95向Windows 98換代時(shí)的萬(wàn)眾期待相比，Vista顯然大受冷遇，能否撬動(dòng)PC產(chǎn)業(yè)鏈，確實(shí)是一大懸念。

微軟是否迷失方向

對(duì)于Vista目前的尷尬境地，微軟現(xiàn)任CEO鮑爾默的言論可謂一語(yǔ)中的，他說(shuō)：“微軟已經(jīng)迷失方向”，聲稱“自己也許會(huì)買蘋果Mac”。眾所周知，蘋果是微軟在PC操作系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方面的冤家對(duì)頭，鮑爾默的上述言論，至少表明了他對(duì)視窗的前景缺乏信心。

那么，微軟在哪些方面“迷失方向”了呢?

首先，開發(fā)理念因循守舊。這一點(diǎn)正是鮑爾默極不滿意Vista的地方。Vista本質(zhì)上沒(méi)有根本性的突破，針對(duì)的還是個(gè)人電腦。雖然它增強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)功能，但系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)依然是割裂的。鮑爾默特別強(qiáng)調(diào)，這種設(shè)計(jì)理念已經(jīng)過(guò)時(shí)。他甚至指責(zé)，“在每一個(gè)版本的Windows當(dāng)中，微軟都在重復(fù)著相同的東西，這種愚蠢的做法必須被廢止。”

其次，創(chuàng)新技術(shù)故弄玄虛。微軟一直是IT的創(chuàng)新旗幟，誰(shuí)也不會(huì)懷疑微軟的創(chuàng)新能力。Vista擁有50個(gè)相互依賴的組件層次，共有6個(gè)版本，其復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的想象。背負(fù)著上面下達(dá)的指令，開發(fā)團(tuán)隊(duì)承受著巨大壓力，不斷在系統(tǒng)中加入大型客戶所需要的功能。創(chuàng)新不堪重負(fù)，開發(fā)步履維艱，整個(gè)項(xiàng)目一波三折。Vista集成了太多的創(chuàng)新技術(shù)，但過(guò)于超前，結(jié)果導(dǎo)致硬件無(wú)力支持、Bug補(bǔ)不勝補(bǔ)、系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全無(wú)法保障。

Vista的致命弊病恰恰在于它的過(guò)度創(chuàng)新。微軟意識(shí)到未來(lái)的PC方向是互聯(lián)網(wǎng)，為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)需求，不斷捆綁各種各樣的應(yīng)用軟件，甚至在IE7.0中嵌入雅虎助手，使之成為“工具欄標(biāo)準(zhǔn)”。這種創(chuàng)新雖然沒(méi)有游離互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，卻把Vista變成了一個(gè)“系統(tǒng)安全性的糞堆”。一句話，微軟成也創(chuàng)新，困也創(chuàng)新。

微軟難以實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想

微軟對(duì)Vista寄予很大希望，比如降低軟件操控復(fù)雜性、提高軟件安全性、增強(qiáng)IT解決方案的能力、提升員工協(xié)同工作的便捷性等等。重金豪賭也好，過(guò)度創(chuàng)新也罷，最終目的都是加強(qiáng)壟斷，通過(guò)Vista繼續(xù)壟斷PC市場(chǎng)，進(jìn)而壟斷未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)。可惜的是，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)以微軟的意志為轉(zhuǎn)移，微軟在PC上的成功并不能復(fù)制到互聯(lián)網(wǎng)。作為產(chǎn)品，Vista成功的可能性很大，但要想實(shí)現(xiàn)微軟的夢(mèng)想，則幾乎不可能。

從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)看，PC上網(wǎng)一統(tǒng)天下的局面正在成為歷史。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與PC時(shí)代一個(gè)很大不同是上網(wǎng)終端的多元化，游戲機(jī)、掌上電腦、手機(jī)、機(jī)頂盒等都將成為網(wǎng)絡(luò)的載體，基于IBM、東芝等巨頭開發(fā)的細(xì)胞芯片的下一代游戲機(jī)，也可能成為最終替代PC的上網(wǎng)平臺(tái)。在全球范圍內(nèi)，這些終端各有自己的平臺(tái)，并不僅僅依賴微軟。手機(jī)操作系統(tǒng)是諾基亞的Symbian占上風(fēng)，微軟的smartphone略遜一籌;掌上電腦使用最廣泛的是Palm OS，而不是微軟的Pocket PC;出自中國(guó)的“龍芯盒子”，更是搭配了Debian MIPS Linux。在操作系統(tǒng)領(lǐng)域，微軟猶如一只八爪章魚四面出擊，但卻腹背受敵，顧東顧不了西。因此，Vista不可能壟斷未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)。

從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局看，微軟的對(duì)手很強(qiáng)大。微軟四面臨敵，其中最強(qiáng)大的對(duì)手便是如日中天的Google。面對(duì)Google躍升為華爾街第一股，鮑爾默非常尷尬：“這可能是我在過(guò)去幾年感覺(jué)最糟糕的事情----沒(méi)有進(jìn)行自己的搜索技術(shù)研發(fā)投資”。蓋茨更是忍無(wú)可忍：“最酷的公司是Google，它的搜索產(chǎn)品非常棒，我們被Google踢了屁股。”

Google已經(jīng)不是一個(gè)單純的網(wǎng)絡(luò)公司，正在演變?yōu)橐粋€(gè)集軟件、技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、廣告和媒體為一身的綜合性搜索服務(wù)商。當(dāng)對(duì)手在紅海上打得不可交之際，Google正在藍(lán)海的自由王國(guó)里游刃有余。Google創(chuàng)新之道，是微軟最大的威脅。當(dāng)Vista因循視窗老路，固守在PC的狹窄天地之中時(shí)，Google另辟蹊徑，以廣闊的互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，效仿Office Live及時(shí)推出基于互聯(lián)網(wǎng)的辦公應(yīng)用軟件服務(wù)，涵蓋了包括搜索、IM、文字和表格處理等一系列網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。作為微軟最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，Google在產(chǎn)品開發(fā)理念上似乎更勝一籌。

更何況，一種集操作系統(tǒng)、瀏覽器、OFFICE于一體的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，很有可能在未來(lái)出現(xiàn)。到那時(shí)，負(fù)重前行的Vista還有多少勝算呢?